2004年6月18日汕头市金辰房产代理有限公司（下称：金辰公司）正式挂牌成立，作为汕头市金源资产经营有限公司的全资子公司，13年来经历了从无到有、从一个小规模的房产中介单位已逐渐成长为管理着近26万平方米国有资产，年租金总收入超过1600万元的以主营国有资产管理、租赁、后续服务以及房产中介的单位。13年来金辰人秉承“诚信铸就品牌，服务编织未来”的经营理念，不断的追求、不懈的努力，开创了发展新格局。

2012年是金辰公司的重要转折点，上级单位汕头市金源资产经营有限公司（下称：金源公司）划由汕头市财政局管理的同时，承接了原汕头商行资产负债，金源公司为支持金辰公司的业务发展，经汕头市财政局批准，于2013年1月份正式将承接的原汕头商行资产逐步移交金辰公司出租管理，由金辰公司代为办理房产出租手续和资产日常管理工作。自此金辰公司开始肩负着国有资产保值增值的使命，盘活资产、提高资产的收益成为金辰公司的工作目标，这一年公司的租金收入首次突破1000万元，为公司今后的经营发展奠定了基础。

2015年公司调整了领导班子，新领导班子上任后，明确了公司发展方向，在各级的大力支持下，敢于开拓创新、凝心聚力、探索经营管理新模式，扬帆起航，引领金辰员工开启创新发展之路。

一、 创建信息化平台，做到信息公开透明化。

网络信息拉近了人们时间和空间的距离，登陆金辰公司网站，在“实景地图”中能查能看到公司管理的所有资产的基本情况、租赁情况、客户消防设施配备情况和资产内部环境等详细的信息，这都是金辰员工在巡查物业时拍摄下后上传到网站的，通过网站反馈资产现状信息，真正做到足不出户也能清晰了解。微信公众号，转载行业新闻、政策法规、推广房源，发布安全防御通知等配套资产管理后续服务。“竞价台平”的设立，让租赁双方更为平等，从“招租公告”到“预约看房”再到“参与竞价”，每一环节都公开透明，真正做到“公平、公开、公正”。逐步实现互联网+，助推金辰公司发展。

二、 以评估为基础，价格市场化，实现资产收益最大化

针对闲置资产或租赁期满资产，借助评估手段，促进公司资产管理盘活工作规范化、制度化、信息化，将评估工作与资产的规范管理相结合，通过第三方评估机构的评估报告，采用评估价作为基准价，既解决了客户对租金定价的顾虑，也实现房产出租收益走向市场化，市投资管理中心（下称：投管中心）委托的财政资产就已实现评估工作全覆盖。今年就有一处位于金环路的房产，由于历史原因，原租金价格明显低于周边价格，公司在租赁期限届满后，聘请评估机构对该处房产租赁价格进行评估，使出租价格比原租金提升了三倍，资产价值得以充分体现，有效的确保资产收益最大化。

三、 严管理、树品牌，全力做好资产管理工作

规范管理树形象。新领导班子上任后，在市财政局、主管金源公司支持指导下结合新形势重新制订了一套管理制度，包括《金辰公司管理制度》、《资产出租管理办法》、《金辰公司员工绩效量化考核方案》等并汇编成册，采取以制度管理人的方式，将工作、责任落实到位。以党建促发展并成立公司工会委员会、统一着装，充分调动公司员工的工作积极性，增强工作责任心，确保各项工作得到落实，树立良好的金辰人形象和工作作风。

资产管理保安全。居安思危、预防为主是确保资产安全之道，完善的资产管理工作是出租资产安全的后续保障。公司受委托管理的资产分布全市各区县，也有部分是外地资产。巡查人员严格按计划做好资产安全巡查、消防检查工作。在恶劣天气来临之前，排查安全隐患，逐个叮嘱租户注意人身财产安全，杜绝一切安全事故发生，防范于未然，有效确保受委托管理的国有资产安全完整。

规范管理促效益。经过多年的实践，公司已总结出一些经营管理的经验，资产的高效盘活、租金的及时收取使资产租赁管理工作已步入良性循环的轨道。现在公司已有能力通过资产整合提高资产价值、通过选择有实力的客户投入提高资产档次；租户可以任意选择转账、现金缴款、预约上门的形式缴纳租金，在应缴纳租金期限时租户都能接到员工友善的电话提醒。租户欠租的现象自接管资产以来一直保持着零记录。我们的年租金收入总额也从2013年的1000万元到2015年1450万元再到2016年1500万元，资产管理业绩有着突破性的进展。

法律维权。资产租赁过程中难免会出现欠租、争议等问题，公司聘请了常年法律顾问，依托金源公司设有的律师库为金辰公司提供坚实的法律后盾，通过发催收函、律师函和诉讼等法律途径解决纠纷问题，收效明显。

四、全力以赴拓展财政资产托管业务

随着资产托管业务的规范管理逐步被认可和肯定，专业化的服务赢得了投管中心的信赖。投管中心已先后将怡新园、金环路、建信大厦以及上级机关为理顺国有资产管理将其上缴的报春园、丽日庄、金陵路等资产委托我司管理出租，截止目前受委托房产总面积约1.8万平方米。各财政资产除在公司微信公众号和信息平台上招租、竞租外，其中一处大宗房产首次采用了在汕头市公共资源平台公开招租的形式成功招得意向承租方，确保租金收益最大化的同时，也为公司进一步承接管理财政资产积累了经验。

经过近两年精心的品牌打造，金辰公司在各上级单位和领导的关心支持下，资产管理能力、业绩成效得到各上级单位、同行的肯定和好评。各上级领导亲自带队到金辰公司调研指导工作，财政局各有关科室、市房产经纪协会分别到金辰公司察看，听取公司经营管理模式的介绍，了解公司资产管理情况，观看信息平台的演示。市财政局领导对我司近几年的工作特别是国有资产的经营管理给予充分肯定，要求金辰公司紧跟市委、市政府新理念、新思路，围绕市财政局的中心工作，再接再厉、锐意进取，实干担当，进一步把国有资产经营好、管理好，促进稳增长的工作落实。大大的鼓舞了金辰员工士气，金辰公司也有决心要把承接的财政资产管理好、经营好，确保国有资产保值增值，让各上级单位放心、省心。

古人云：人心齐，泰山移。金辰公司将不断抓住机遇、战胜挑战，在持续、稳健、快速发展中不断走向成熟，将金辰公司打造成为竞争力强、规模效益优、品牌形象好的国有房产管理企业，成为引领、助推国有资产管理行业的龙头企业。

汕头市金辰房产代理有限公司

王少俐

（来源：汕头财政）